光云科技：我们的定位是概括型的编制，正在产品研制初期，我们的大数据器械会抓取无论是 Facebook、Instagram 仍然微博上国表里时兴的方式，帮帮商家实施速捷选品。
有的产品当然订单量良多，但 SKU 不多也不杂乱。例如一个卖矿泉水的商家，100 个订单都是相同的 100 件产品，那么仓库只必要提早包装好，贴好面单发货即可。但装扮商家无妨触及到别离颜色、尺码和方式，有的 SKU 还无妨触及多件多款调配售卖，这对待仓库的分拣来说是强壮的压力。
【亿国原创】 家当带商家人命力很茂盛，个中也不乏‘隐形赢家’。SaaS 任职商光云科技结合创始人张秉豪如是说。
但供应链间的速捷协同对待现正在的装扮商家来说是很要紧的，因为装扮很依靠时节，无妨气温一转机，原有的姿色就会变成库存，因而供应链的速捷反映极度要害。这就是为什么有的商家会说线下没有速时髦，即便像 Zara、H&M 和优衣库，都是很来源的方式，但速时髦非常是女装，它对准的集体民多是大学生，她们对证地的恳求不高，希望望价值下贱，一起方式新鲜。
有的商家无妨一初步每个月销量 500 单，但三个月之后销量无妨会猛然冲到 5 万单，且每个商家销量上涨的来由各不类似，是以别离商家正在订单量上来后必要经过数字化来优化的纽带也不相通。
对待竞品来说，光云的宗旨优势正在于装扮行业界垂直且周详的深化。装扮相干的供应链、产品、库存和方案以及数据中台，光云都有相应的管理方案，正在类目里具有满足的优势。何况 ERP 编制本来特别 吃类目 ，因为别离品类的产品触及到的纽带和流程十足别离，光云正在装扮一个类目上做深做透，是我们最大的优势。
有的竞品无妨只做了一个 ERP，而光云做了 ERP、客服机械人、美工机械人等等，并且别离软件之间都是打通的，ERP 的前端数据中台迸发的数据或许同步给收购责任，收购责任或许直接同步给供应链下单。其他收罗仓库编制、财务编制和顾客之间也是彼此打通的，仓库收到退货后或许直接成婚其它线上订单出货，一起财务编制退款给到顾客，再由客服机械人自动告知顾客。
当本质方式方案出来后，客户会经过我们的数据评价出预爆款，例如有 50 款是预爆款，编制就会立刻天然生成 50 个拍照责任，商家或许直接安放下流的人去拍照，拍照结束后或许运用绫云全网通编制全网上新，整体的产品资料商家只必要做一次，整体途径编制都邑自动同步，并且会变成产品编码。
光云科技根据电子商务途径为电商商家供应 SaaS 产品，并正在此来源上供应配套硬件、运营任职及 CRM 短信等增值产品及任职。环绕淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音电商、速手电商等国内主流电商途径，光云科技已打造面向大中幼型商家的电商 SaaS 产品假造，正在线 万 +。现在，旗下具有以超等店长、速递辅佐、旺店系列为宗旨的中幼商家电商 SaaS 产品；以速麦 ERP、深绘、速麦智库、速麦幼智、巨沃 WMS 为宗旨的大商家 SaaS 产品；以有成 CRM、有成财务、有成报销、有成会务、西红柿表单等为宗旨的企业任职 SaaS 产品。
其次就是供应链照顾方面，我们的速麦 ERP 编制或许与生态同伴大麦供应链打通，饱吹这个中的协同后果，当一个方式正在前端爆款了，让别离阶段的供货商、运营一起速捷知道这款爆款了，就是所谓的 C2M。
创设 10 余年中，光云科技从任职中幼商家到任职家当带大中幼型商家，并深耕于衣饰、百物品类。亿国动力希望透过光云的视角，回答家当带商家，非常是衣饰品类商家的以上几点怀疑。
家当带商家中，非常是做速时髦女装的商家，有非常非常的供应链和家当链照顾的需求。这类客户有很大的流量，例如一个客户有 100 家淘宝店，每个淘宝店每天都发几百单，如此的订单量寻常运作就必要特别生动的供应链保持。
古代的商家和工场的合作方式是商家电话给工场订购，工场修造，商家途中必要不停自动合系工场分娩进展，提早去取货，半途又有无妨因为其它商家出价更高或付款更速而先被取走。这全数进程后果都特别低。而现正在，即便良多厂家和商家数字化本事仍然有了，但根据数字化数据中台的工作驱动很难，因为触及到供应链的每一方之间不可协同。
这些商家有的向来是做线下商场档口的老板，开了良多档口，以致全数区域一个品类衣饰的供应链都是他的，给良多线上线下的商号供货。现正在出于疫情等来由他们猛然触碰电商了，例如抖音或速手，从线下到线上的转嫁就不可防止地必要实施数字化转型。
其他，良多商家都有多途径规划的景况，途径安笑台间恳求别离，例如拼多多上物流横跨必定天数商号会被罚款；抖音是恳求商家幼时内发货，发货的时效性对商家来说特别要紧，是以就加倍必要 ERP 编制例如产品编码、库存途由等数字化器械实施仓库照顾来举高发货后果。
不日，一台理念 L9 的门店试驾车不日高速妨碍途面大坑，构成右前气氛绷簧漏气损坏，给用户带来了对待气氛绷簧质地和耐久性的疑虑。
举动经济假造中的 毛细血管 ，家当带中幼商家近几年正在数字化的加持下正正在变成一股不可轻视的力量。
良多家当带商家度过了活命期，订单量起来之后往往会最早财务方面的标题。因为这些商家的照顾门径比力粗陋，企业照顾者无妨只关怀开销宝每天的进账和出账，但本质有多少节余或许亏空，照顾者是不领会的。其次，良多商家无妨有多店、多途径，还分线上和线下途径，企业的内部的财务编制必要跟分其他收入途径去绑定，才有主见做好费用分摊和照顾。
其他，我们现正在或许告终从装扮的印花片、面辅料初步照顾供应链，商家或许先备好底料和印花片以及其它辅料，等顾客下订单后再遵循本质订单实施印花和底料的 组装 ，告终十足的柔性化定造。借使碰到顾客退货，仍然 组装 好的产品会正在线上暴露类似订单的时辰被优先射中，直接再次发货，防止库存积存的标题。
《2020 我国家当带数字化展开呈文》显现，从耐久来看，数字化是家当带商家从单纯的加工修设向更高阶段推迟的新引擎。越来越多古代的加工修设企业，初步经过互联网直触摸达顾客，数字化成为家当带商家正在疫情时间克复拉长的宗旨动力。
良多商家无法很好地占定职工后果，寻常是因为没稀有据抓手，本来，好的运营和差的运营之间或许相差 20 倍，把职工责任数字化，或许帮帮企业更好地提升用人后果。
从产品方案研制初步，这类商家开始会碰到方式上新量大的标题，是以它必要将全数上新流程原则化，从开始的选款初步。其次是拍照、方式详情页修造和上新，因为触及到别离途径，人为重复修造和上新耗时耗力。
其次，装扮的退货率较高，均匀有 20% 退货率，且退换货的场景杂乱。例如有的订单无妨顾客是买了 5 件但退了 2 件，个中无妨触及到换货，商家触及到退货产品入库，换货产品分拣发货等多个流程，且相同存正在大宗订单高并发的景况。非常是大促时间，商家必要先查验退回的货有没有标题，古代的做法是借使姿色没有标题，商家会先入库，等再有订单分拣的时辰才有无妨重发这件产品，因为古代退货和发货两条线是割裂的。但这本质上后果特别低，现正在或许经过速麦 ERP 编制，将退回且经过质检的产品扫描成婚编制线上的订单，借使有射中的订单，这件退回的产品或许从头打包直接发货，省掉掉再次入库这种重复纽带，大大举高后果，顾客体会也会获得提升。
家当带有品牌运营本事的人才不足聚集，因而这些商家广泛面临规划的活命标题，正在营销上的需求较少。当企业度过了开始的死活期，照顾者下一步商酌的就是照顾标题，最非常的是财务标题，其次无妨是库存照顾、供应链照顾以及职工照顾。当照顾的标题管理后，企业会来到下一个阶段，商酌是否触碰一下 品牌 ，当然本质上大单个家当带商家都阻滞正在第二阶段，只需少量商家会乐成做造品牌，但家当带商家人命力很茂盛，会变成马太效应，越好的货源量越大，逐步就会饱吹下流的改变，变成一个年青的品牌，因而家当带是很有魅力的。
其他，正在装扮商家中最常碰到的姿色退换标题本来特别依靠财务自动化，非常是现正在大单个途径都接济 7 天无道理退款，正在直播或大促等退换岑岭时间，纯靠人为的金额核算后果低且犯错率高。
